Профессиональный тест на лидерство

Власова Н. М.

Хочешь быть лидером? Будь им!

Представим дерево как метафору лидера:

Плоды дерева (или листья) – результаты, которые добиваются лидеры.

Ствол – это навыки высокоэффективных людей, т.е. лидеров.

Корни – это глубинные ДНК личности лидера, которые определяют навыки лидеров.

Включите мужество для оценки самого себя.

Ниже представлены признаки отличия лидеров от обычных людей. Отнеситесь к ним, как к тесту на самооценку. Честно посмотрите как бы в зеркало лидерского потенциала, насколько вы близки к лидерам? Самый страшный обман, это обман самого себя. Кстати, одним из признаков лидерства является мужество видеть реальность. Вот и включите свое мужество в оценке самого себя.

Признаки отличия лидеров.

1. Способность к завершению дел. По статистике около 70% проектов, заданий, дел никогда не завершается, либо не завершается в намеченные сроки. Лидер отличается тем, что заканчивает начатые дела.

2. Способность увлекать и привлекать сторонников. Обычные руководители редко бывают магнитами для окружающих. Лидеры как магниты привлекают себе сторонников и последователей.

3. Отношение к времени. Обычные люди до 70 % времени тратят впустую. У лидеров высокий КПД расходования времени.

4. Ролевое исполнение. Обычные руководители играют однообразные роли: командира, распорядителя, администратора.

Лидеры играют роли:

Решателя проблем.

Вдохновителя

Наставника.

Архитектора.

Духовного наставника.

Воспитателя.

Координатора

5. Отношение к преградам и помехам. Обычные люди относятся к преградам и помехам на пути достижения цели как к неприятности. Лидеры видят в помехах и преградах новые возможности.

6. Отношение к работе. Обычные люди видят в работе необходимость.Лидеры относятся к работе со страстью и горением, чем и заражают окружающих.

7. Способность зажигать сторонников светлым будущим. Обычные люди пренебрегают такой функцией, как заражение своих сторонников видением своего будущего. Лидеры осознают энергию видения и используют ее для вдохновения своих сторонников.

8. Линейное и системное мышление.Обычные руководители используют традиционное линейное мышление (мышление шахматиста). Лидеры напоминают гроссмейстеров с их системным мышление и интуицией.

9. Отношение к своему авторитету. Обычный руководитель редко бывает гуру для своей паствы. Лидеры почти всегда ими становятся.

10. Отношение к возможностям. Обычные руководители часто пасуют перед сложными обстоятельствами. Лидеры всегда верят, что все находится в их руках.

11. Отношение к страсти.Обычные руководители мало задумываются о страсти. Они мыслят в менее эмоциональных категориях (надо стараться, надо приложить усилия и пр.) Лидеры признают у себя и других только страсть и вдохновение.

12. Отношение к целям. Обычные руководители ставят вполне разумные цели. Лидеры стремятся к большим высотам.

13. Способность вести сторонников.Обычные руководители способны управлять. Лидеры способны вдохновлять.

14. Отношение к своему имиджу. Обычные руководители не чувствуют, что способны стать культовой фигурой в глазах своих подчиненных. Лидеры готовы и способны ею стать.

15. Отношение к восприятию. Обычные руководители видят мир глазами, т.е. уверены в правильности своего видения ситуаций. Лидеры больше слушают других, чтобы более точно видеть ситуации.

16. Способы привлечения последователей. Обычные руководители тащат за собой последователей, принуждая или через подкупы. Лидеры увлекают за собой последователей своей страстью к делу и заражая их целями.

17. Содержание целей. Обычные руководители привлекают последователей материальными выгодами. Лидеры увлекают духовными ценностями, величием целей и миссией.

18. Способность раскрывать видение будущего. Обычные руководители ставят конкретные цели в виде планов и финансовых показателей. Лидеры раскрывают будущее в виде качественно новой и духовно богатой жизни.

19. Выбор стратегии. Обычные руководители указывают выбранную стратегию. Лидеры привлекают сотрудников к выбору стратегии.

20. Стиль руководства. Обычные руководители реализуют стиль командира. Лидеры реализуют стиль спортивного тренера типа Гуса Хиггинга, который развивал дух команды и личный потенциал каждого члена команды.

21. Воспитание людей. Обычные руководители приземляют людей и управляют их материальными (биологическими) потребностями. Лидеры воспитывают в людях устремленность к более высоким (человеческим) целям и ценностям.

22. Отношение к помощи и поддержке. Обычные руководители помощь и поддержку людям не считают своей управленческой функцией. Лидеры считают своей функцией помощь и поддержку своим сторонникам.

23. Отношение к должностным обязанностям.Обычные руководители за должностные обязанности принимают принятие решений, делегирование, мотивацию, контроль и пр. Лидеры включают в них включение и развитие потенциала (зажечь лампочку в мозгах), защиту и расширение видения мира.

24. Отношение к неопределенности. Обычные руководители опасаются и не любят неопределенности, боятся рисковать. Лидеры понимают, что любая неопределенность – норма жизни. Они способны принимать рискованные решения и не впадают в страх перед неясностью и сомнениями.

25. Отношение к каскадированию общих целей в частные цели исполнителей. Обычные руководители не слишком озабочены переводом общих целей в частные цели исполнителей. Лидеры выполняют это неукоснительно.

26. Отношение к своим целям. Орлы не гоняются за мошками, а лидеры за мелкими делами и проблемами.

27. Отношение к стабильности. Обычные руководители любят стабильность и не любят нестабильность. Лидеры понимают, что нестабильность и неустойчивость – норма жизни. Они готовы балансировать между факторами нестабильности.

28. Отношение к мелким стрессам. Обычные руководители поддаются печали и унынию по поводу мелких неприятностей, обид и помех жизни. Лидеры не расходуют по пустякам свою эмоциональную энергию.

29. Отношение к воле и настойчивости. Обычные руководители предпочитают ровные дороги к цели. Лидеры берутся за сложные задачи и проекты, так как готовы преодолевать трудные подъемы и восхождения.

30. Отношение к доверию. Обычные руководители доверие отдают стихии (как складывается, так и складывается). Лидеры сознательно выстраивают доверие, опираясь на законы его построения.

31. Отношение к своей возможности управлять людьми. Обычные руководители считают, что люди в процессе выполнения задания должны следовать правилам и инструкциям. Лидеры знают, что сам процесс выполнения заданий напоминает не плавание на тихом озере, где действуют правила и инструкции, а преодоление бурного потока, где могут помогать не инструкции, а принципы и ценности.

Новейшие открытия квантовой психологии доказывают, что
поведение человека определяют не его гены, а его ментальные модели, т.е. мемы.

Далеко ли вы ушли от эталона лидерства? Даже если и далеко, то все равно нет причин для огорчения. И все потому, что названные признаки относятся к стволу дерева лидерства, т.е. к навыкам. Навыков много. Но все они растут из корней лидерского дерева. А этих корней всего семь. Уж с семью –то параметрами вы в состоянии справиться?

Семь фундаментальных ментальных моделей, которые надо перестроить в своем мозгу, сделают из вас лидера.

Вам не придется рождаться заново и не стоит обвинять родителей и свои гены. Все, что нужно для лидерства, вы получили при рождении. Только вот, проходя через детство, люди засоряют лидерский потенциал искаженными мемами. И от них и нужно очиститься.

Развитие лидерства не столько развитие новых качеств и свойств, сколько освобождение от привычных стереотипов (неэффективных мемов, или ментальных моделей видения мира, мышления и поведения). Так что наша психика также нуждается в очистке мозга, как тело нуждается в бане или сауне.

Что из себя представляет система из семи корневых признаков или ДНК лидерства, будет раскрыто в следующей публикации. А далее будут представлены средства, методы и способы перестройки собственной личности в лидера.

Узнать больше о школе лидерства